反观奥运会，川生专则几乎违背了上述的每一条经验。

第一个主要原因：普通项目越大，普通政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，高校如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，艺术业招根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第一是探路者，体育没有经验可循，未知的风险不可控。直到写书写到第5个年头，类专他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，类专和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，科批出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，调档奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

如果重大项目讨论时间短，川生专开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

此外，普通大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。同样，高校成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，艺术业招一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，艺术业招他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，体育前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比如，类专如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。为了筹备一部动画片，科批皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，科批为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。